24. juni 2024
Overskud på DKK 7.445
Rengøring Renovering ApS
Rengøring Renovering ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. januar 2023 til 31. december 2023. Cömert Yilan er medlem af direktionen.
Kort fortalt
Cömert Yilan har været i direktionen for Rengøring Renovering ApS siden 2018.
Erhvervskarriere
2018-nu · Direktør
Rengøring Renovering ApS2017-2018 · Direktør
Rengøring Renovering ApSEjerforhold
Cömert Yilan
Nyheder
Se mere
21. juni 2023
Overskud på DKK 144.101
Rengøring Renovering ApS
Rengøring Renovering ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. januar 2022 til 31. december 2022. Cömert Yilan er medlem af direktionen.
12. juli 2022
Overskud på DKK 118.383
Rengøring Renovering ApS
Rengøring Renovering ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. januar 2021 til 31. december 2021. Cömert Yilan er medlem af direktionen.
23. juni 2021
Overskud på DKK 48.712
Rengøring Renovering ApS
Rengøring Renovering ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. januar 2020 til 31. december 2020. Cömert Yilan er medlem af direktionen.
31. august 2020
Overskud på DKK 173.693
Rengøring Renovering ApS
Rengøring Renovering ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. januar 2019 til 31. december 2019. Cömert Yilan er medlem af direktionen.
5. juni 2019
Overskud på DKK 119.218
Rengøring Renovering ApS
Rengøring Renovering ApS offentliggør regnskabet for perioden 16. november 2017 til 31. december 2018. Cömert Yilan er medlem af direktionen.
29. januar 2019
Ny status: NORMAL
Rengøring Renovering ApS
Tidligere status: Under tvangsopløsning. Cömert Yilan er medlem af direktionen.
5. december 2018
Cömert Yilan træder ind i direktionen
Rengøring Renovering ApS
Cömert Yilan træder ind i direktionen for Rengøring Renovering ApS.
27. november 2018
Ny status: UNDER TVANGSOPLØSNING
Rengøring Renovering ApS
Tidligere status: Normal. Cömert Yilan ejer 100% af virksomheden.
16. november 2017
Stiftelse
Rengøring Renovering ApS
Rengøring Renovering ApS stiftes i branchen almindelig rengøring i bygninger. Cömert Yilan ejer 100% af virksomheden.
