9. maj
Nyt navn: Bikeshop ApS
NORDISK CYKLER ApS
NORDISK CYKLER ApS skifter navn til Bikeshop ApS. Ajmal Ahmadzai ejer 50% af virksomheden.
Ejerforhold
Ajmal Ahmadzai
Bikeshop ApS
50‒67%
Nyheder
Se mere
29. maj 2023
Underskud på DKK 2.972
NORDISK CYKLER ApS
NORDISK CYKLER ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. januar 2022 til 31. december 2022. Ajmal Ahmadzai ejer 50% af virksomheden.
25. juni 2022
Underskud på DKK 135.062
NORDISK CYKLER ApS
NORDISK CYKLER ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. januar 2021 til 31. december 2021. Ajmal Ahmadzai ejer 50% af virksomheden.
19. juli 2021
Overskud på DKK 151.282
NORDISK CYKLER ApS
NORDISK CYKLER ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. januar 2020 til 31. december 2020. Ajmal Ahmadzai ejer 50% af virksomheden.
7. september 2020
Overskud på DKK 76.325
NORDISK CYKLER ApS
NORDISK CYKLER ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. januar 2019 til 31. december 2019. Ajmal Ahmadzai ejer 50% af virksomheden.
5. juli 2019
Overskud på DKK 25.641
NORDISK CYKLER ApS
NORDISK CYKLER ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. januar 2018 til 31. december 2018. Ajmal Ahmadzai ejer 50% af virksomheden.
11. juni 2018
Overskud på DKK 8.196
NORDISK CYKLER ApS
NORDISK CYKLER ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. januar 2017 til 31. december 2017. Ajmal Ahmadzai ejer 50% af virksomheden.
22. maj 2017
Overskud på DKK 13.001
NORDISK CYKLER ApS
NORDISK CYKLER ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. januar 2016 til 31. december 2016. Ajmal Ahmadzai ejer 50% af virksomheden.
16. juni 2016
Underskud på DKK 18.297
NORDISK CYKLER ApS
NORDISK CYKLER ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. januar 2015 til 31. december 2015. Ajmal Ahmadzai ejer 50% af virksomheden.
26. maj 2015
Underskud på DKK 57.292
NORDISK CYKLER ApS
NORDISK CYKLER ApS offentliggør regnskabet for perioden 10. september 2013 til 31. december 2014. Ajmal Ahmadzai ejer 50% af virksomheden.
1. januar 2014
Ændring i ejerkredsen
NORDISK CYKLER ApS
Ajmal Ahmadzai registreret som reel ejer af NORDISK CYKLER ApS.
