5. april
Udskiftning i bestyrelsen
FORTUNA HJØRRING A/S
6 ændringer i bestyrelsen for FORTUNA HJØRRING A/S. Karina Bech Jensen er medlem af direktionen.
Kort fortalt
Karina Bech Jensen har været i direktionen for FORTUNA HJØRRING A/S siden 2024.
Erhvervskarriere
2024-nu · Direktør
FORTUNA HJØRRING A/SEjerforhold
Karina Bech Jensen
Nyheder
Se mere
5. april
Karina Bech Jensen træder ind i direktionen
FORTUNA HJØRRING A/S
Karina Bech Jensen erstatter Simon Dyngby Walther i direktionen for FORTUNA HJØRRING A/S efter en periode på 7 måneder.
11. marts · nordsoeposten.dk
Filmfestival i Hjørring hylder kvindeidrættens magi og fællesskaber
Panelet består af Karina Jensen, forperson for Fortuna Hjørring, tidligere landsholdsspiller, Sine Hovesen samt fodboldspiller i AaB, Cille Holst.
Læs artikel
27. november 2023
Ændring i ejerkredsen
Sundhedsalliancen aps
Karina Bech Jensen er ikke længere registreret som reel ejer af Sundhedsalliancen aps.
5. juli 2023
Overskud på DKK 9.883
Sundhedsalliancen aps
Sundhedsalliancen aps offentliggør regnskabet for perioden 1. februar 2022 til 31. januar. Karina Bech Jensen ejer 33,3% af virksomheden.
22. marts 2023 · LigeHer
Karina tager over som formand - Birgit skal have tid til sin malerforretning
Som afløser for Birgit valgtes Karina Jensen, oplyser klubben på sin facebookside.
Læs artikel
18. juli 2022
Overskud på DKK 42.922
Sundhedsalliancen aps
Sundhedsalliancen aps offentliggør regnskabet for perioden 1. februar 2021 til 31. januar. Karina Bech Jensen ejer 33,3% af virksomheden.
5. januar 2022
Adresseændring
Sundhedsalliancen aps
Sundhedsalliancen aps flytter til ny adresse i Hjørring. Karina Bech Jensen ejer 33,3% af virksomheden.
27. september 2021
Ændring i ejerkredsen
Sundhedsalliancen aps
Karina Bech Jensen registreret som reel ejer af Sundhedsalliancen aps.
27. september 2021
Ny selskabsform: Anpartsselskab
Sundhedsalliancen aps
Sundhedsalliancen IVS ændrer selskabsform og skifter i den forbindelse navn til Sundhedsalliancen aps. Karina Bech Jensen ejer 33,3% af virksomheden.
