24. juni · herningfolkeblad.dk
Større underskud end sidste år for Vanting Iversen Holding ApS
Læs artikel
Likviditetsgrad
52%
Svag
Afkastningsgrad
-28%
Ikke tilfredsstillende
Soliditetsgrad
-92%
Ikke tilfredsstillende
Beløb i DKK 1.000
Årets resultat
0
-10
-20
-30
-40
-50
2020
2021
2022
2023
2024
Direktion
Dan Rene Snejbjerg Iversen
Direktør
Jane Vanting Davidsen
Direktør
Reelle ejere
Jane Vanting Davidsen
Ejer 50%
Dan Rene Snejbjerg Iversen
Ejer 50%
Kort fortalt
Vanting Iversen Holding ApS blev etableret i 2021 og har adresse i Herning. I 2024 viste regnskabet en bruttofortjeneste på DKK -2.225. Virksomheden er et anpartsselskab i branchen ikke-finansielle holdingselskaber.
Branche
Ikke-finansielle holdingselskaberEjerforhold
Jane Vanting Davidsen
50‒67%
Vanting Iversen Holding ApS
Nyheder
24. juni
Underskud på DKK 43.121
Vanting Iversen Holding ApS
Vanting Iversen Holding ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. januar 2024 til 31. december 2024.
Nøgletal
| Beløb i DKK 1.000 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -2 | -2 |
| Årets resultat | -43 | -2 |
| Aktiver i alt | 8 | 48 |
| Egenkapital | -7 | 36 |
1. juli 2024
Underskud på DKK 1.878
Vanting Iversen Holding ApS
Vanting Iversen Holding ApS offentliggør regnskabet for perioden 1. januar 2023 til 31. december 2023.
Nøgletal
| Beløb i DKK 1.000 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -2 | -3 |
| Årets resultat | -2 | -2 |
| Aktiver i alt | 48 | 44 |
| Egenkapital | 36 | 38 |
29. juni 2023 · Horsens Folkeblad
Større minus: Vanting Iversen Holding ApS i Herning mister flere penge
Læs artikel
29. juni 2023
Underskud på DKK 2.324
Vanting Iversen Holding ApS
Vanting Iversen Holding ApS offentliggør regnskabet for perioden 16. november 2021 til 31. december 2022.
Nøgletal
| Beløb i DKK 1.000 | 2022 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | -3 |
| Årets resultat | -2 |
| Aktiver i alt | 44 |
| Egenkapital | 38 |
16. november 2021
Stiftelse
Vanting Iversen Holding ApS
Vanting Iversen Holding ApS stiftes i branchen ikke-finansielle holdingselskaber.
